Профессиональное Обучение и Консультационные Услуги по Управлению Проектами
Ключи к Успеху Ваших Проектов!
Телефон:
Адрес:
Москва, ул. Октябрьская, дом 38, корп.6
Главная \ Программы Дистанционных и Очных Мастер Классов и Тренингов \ Авторский Мастер Класс "Управление Бюджетом Проекта"

Авторский Мастер Класс "Управление Бюджетом Проекта"

ПРОГРАММА

Мастер-Класса Александра Павлова

PhD, PMP, CPM, Prime

«Управление Бюджетом Проекта»

 

Длительность курса: 2 сессии, 8 академических часов

Проводится в дистанционном или очном корпоративном формате

 

Мастер-класс основан на рекомендациях стандарта Института Управления Проектами PMI (Project Management  Institute) PMBOK® Guide, 6th Edition (2017), включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.

В ходе Мастер Класса участники ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания о практических методах эффективного управления бюджетом проекта. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.

 

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

Введение в тему курса

Фундаментальные концепции управления бюджетом проекта

  • Прибыль Компании и потенциальные источники увеличения прибыли
  • Базовые определения дохода, стоимости, расходов, прибыли и прихода
  • Добавленная рыночная стоимость

Концепция бюджета проекта. Функция управления бюджетом проекта

ЗАДАНИЕ 1. Определение основных финансовых показателей проекта: стоимости, расходов, прибыли и прихода проекта

 

Управление стоимостью проекта (на основе PMI PMBOK Guide 6th Edition)

  • Процессы управления стоимостью
  • Момент окупаемости расходов проекта (Breakeven Point)
  • Критический объем проекта

ЗАДАНИЕ 2. Определение момента окупаемости проекта

 

Управление контрактами поставщиков

Основные типы контрактов

  • Контракт с фиксированной ценой (Fixed Price or Lump Sum)
  • Контракт с возмещением стоимости + прибыль
    (Cost Plus)
  • Время и материалы (Time and Materials)

ЗАДАНИЕ 3. Определение оптимального типа контракта

 

Стоимостной анализ проекта (Earned Value Analysis)

  • Задачи руководителя проекта по управлению стоимостью проекта
  • Управление Освоенным Объёмом Проекта (Earned Value Management)

ЗАДАНИЕ 4. Расчет бюджетной стоимости запланированных работ (PV), бюджетной стоимости выполненных работ (EV), фактической стоимости выполненных работ (AC)

  • Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC)
  • Индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI)

ЗАДАНИЕ 5. Расчет общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC) и индекса эффективности использования (TCPI) бюджета проекта

 

Определение цены проектного решения

  • Цена с наценкой
  • Цена с прибылью
  • Командировочные расходы
  • Расходы, накапливающиеся к концу года (Year – End Accruals)
  • Задолженность по устным обязательствам

ЗАДАНИЕ 6. Расчет цены проектного решения

 

Роль управления бюджетом в достижении целей проекта

  • Причины неудачного управления бюджетом
  • Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проекта

 

Завершение Мастер Класса.  Ответы на дополнительные вопросы учаcтников.

 

Яндекс.Метрика