Профессиональное Обучение и Консультационные Услуги по Управлению Проектами
Ключи к Успеху Ваших Проектов!
Телефон:
Адрес:
Москва, ул. Октябрьская, дом 38, корп.6
Главная \ Программы Мастер Классов и Тренингов \ Авторский Мастер Класс "Управление Инновациями"

Авторский Мастер Класс "Управление Инновациями"

ПРОГРАММА

Авторского Мастер Класса А.Н. Павлова

«Управление Инновациями»

 

Длительность курса: 3 дня, 24 академических часа

 

День 1.

 

ВВЕДЕНИЕ В СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

    • Обзор Программы курса, управление ожиданиями от курса
    • Определение Инновации

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

    • Сущность инновации
    • Важнейшие факторы, которые нужно учесть при внедрении инноваций
    • Достижение инновационных целей и стратегий
    • Сущность, принципы, цели, задачи и перспективы государственной инновационной политики Российской Федерации
    • Функции государственных органов по регулированию инноваций
      • Аккумулирование средств на инновации
      • Координация инновационной деятельности
      • Стимулирование инноваций
      • Создание правовой базы инновационных процессов
      • Кадровое обеспечение инноваций
      • Формирование научно-инновационной инфраструктуры
      • Развитие малого инновационного предпринимательства
      • Институциональное обеспечение инновационных процессов
      • Регулирование социальной и экологической направленности инноваций
      • Региональное регулирование инновационных процессов
      • Регулирование международных аспектов инновационных процессов
      • Реализация инвестиционной политики в отраслях промышленности и науки
    • Уровни инноваций проектной деятельности
    • Инновации проектов, программ и портфелей организации
    • Основные цели управления проектами, программами и портфелями инновационных проектов
    • Иерархическая модель инноваций
    • Необходимые Условия Успеха Инновационной Деятельности

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫИ ПРОЕКТАМИ

    • Экспертиза инновационных проектов
    • Паспорт Инновационного Проекта

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Паспорта Инновационного Проекта

    • Определение Содержания Инновационного Проекта
    • Создание Иерархической Структуры Работ Инновационного Проекта

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Иерархической Структуры Работ Инновационного Проекта.

    • Определение операций инновационного проекта
    • Определение последовательности операций
    • Оценка ресурсов операций
    • Оценка длительности операций
    • Разработка расписания инновационного проекта

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Расписания Инновационного Проекта.

 

День 2.

    • Планирование управления стоимостью инновационного проекта
    • Оценка стоимости проекта
    • Определение бюджета проекта
    • Контроль стоимости
    • Метод освоенного объема

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Применение Метода Освоенного Объёма.

    • Риски Инновационных Проектов
    • Идентификация Рисков
    • Качественный Анализ Рисков
    • Количественный Анализ Рисков
    • Планирование Реагирования на Риски
    • Контроль Рисков

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Реестра Рисков Инновационного Проекта

    • Планирование Управления Коммуникациями Инновационного проекта
    • Управление активностью участников коммуникационного проекта
    • Контроль эффективности коммуникаций

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Плана Управления Коммуникациями Инновационного Проекта

    • Процесс Завершения инновационного проекта

 

День 3.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Чем инновационная программа отличается от проекта?

    • Определение программы инновационных проектов и управления программой
    • Извлечение выгод программы в операционной эксплуатации результатов инновационных проектов
    • Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды инновационной программы
    • Принцип декомпозиции стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов
    • Результаты портфелей, программ и проектов
    • Роль менеджера программы

Как организовать управление инновационной программой проектов?

    • Ключевые элементы (домены) управления инновационной программой
    • Домен «Согласование стратегии программы»
    • Домен «Управление выгодами программы»
    • Домен «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы»
    • Домен «Руководство программой»

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка Паспорта и Дорожной Карты программы.

    • Домен «Управление жизненным циклом программы»
    • Обеспечивающие процессы управления программой

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Управление изменениями инновационной программы.

Внедрение управления инновационными программами

    • С чего начать?
    • Методы достижения успеха

 

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Чем портфель отличается от программы инновационных проектов? 

    • Иерархическая модель инноваций в бизнесе Организации: Портфель - Программа - Проект
    • Принцип декомпозиции стратегических целей Организации на цели портфелей, программ и проектов
    • Сравнение характеристик инновационных проектов, программ и портфелей 

Управление портфелем 

Как организовать управление портфелем инновационных проектов? 

    • Компоненты управления портфелем
    • Роль менеджера портфеля
    • Управление выполнением портфеля

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка системы показателей эффективности портфеля проектов.

    • Управление рисками портфеля инновационных проектов
    • Пузырьковая диаграмма портфеля инновационных проектов

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Балансировка портфеля.

Организационные изменения при внедрении управления портфелями инновационных проектов 

    • Изменения в системе отношений
    • Информационная система управления портфелем инновационных проектов

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    • Подведение итогов Учебного Курса и ответы на дополнительные вопросы.
    • Вручение Сертификатов.
    • Получение отзывов слушателей.

 

Яндекс.Метрика