Профессиональное Обучение и Консультационные Услуги по Управлению Проектами
Ключи к Успеху Ваших Проектов!
Телефон:
Адрес:
Москва, ул. Октябрьская, дом 38, корп.6
Главная \ Программы Мастер Классов и Тренингов \ Гибридные технологии управления проектами Agile - PMBOK - Kanban

Гибридные технологии управления проектами Agile - PMBOK - Kanban

Программа курса

«Гибридные технологии управления проектами Agile - PMBOK - Kanban. Использование методов классического и гибкого подхода к управлению проектами»

Аннотация: курс базируется одновременно на двух системах проектного управления: гибких и классических методах и подразумевает использование одновременно инструментария из разных подходов. Длительность 3 дня.

Программа курса:

  1. Введение в проектное управление

  • Определение проекта и неопределенности при достижении результата

  • Тройное ограничение и критерии успешности проекта

  • Различные подходы и методологии к проектному управлению

  • Понятие фреймворка. Разница между методологией и фреймворком.

Мозговой штурм: формирование критериев успешности проекта.

  1. Организационное окружение проекта

  • Заинтересованные стороны проекта и баланс интересов сторон

  • Модели организационных структур в компании

  • Модель организационной структуры в виде самоорганизующихся команд

Кейс: поиск наилучшей модели для различных типов проектов

  1. Дизайн жизненного цикла проекта

  • Водопадная модель

  • Хаотическая модель

  • Итерационная модель

  • Спиральная или совмещенная модель

Мозговой штурм: в чем проблема и преимущества классического водопада

Игра: многозадачность или последовательность – что быстрее

Игра: монетки – какая модель быстрее, водопад, большие итерации, малые итерации

  1. Идеологии проектного управления

  • Идеология PMBOK. Процессы проектного управления. Бегущая волна.

  • Идеология Agile. Agile – манифест. Итеративная проработка проекта

  • Модель Дейва Сноудена: какой подход к управлению проектами выбрать

  • Цикл Деминга, как основа всех идеологий

Мозговой штурм: выбор наилучшей модели для текущих проектов в организации

Игра: Авиационный завод. Изучение методов итерационного управления.

  1. Обзор ключевых фреймворков Agile

  • Scrum

  • Kanban

  • Crystal

  • SAFe

  • XP

     

  1. Этапы работы на проекте

  • Инициация проекта

  • Создание инициирующего документа: Vision или модифицированный Устав

  • Анализ заинтересованных сторон и создание карт персон проекта

Кейс: на игровом проекте создать Vision проекта

Кейс: на игровом проекте проанализировать персоны и создать карты персон

  • Планирование проекта

  • Сбор требований к проекту и формирования бэклога

  • Модели Кано и INVEST

  • StoryMapping как инструмент сбора требований

  • Использование ИСР при определении пользовательских историй

  • Построение расписания проекта по контрольным точкам

  • Оценка бюджета проекта

  • Работа с рисками проекта

  • Построение коммуникативной модели проекта

  • Ролевая модель при работе в самоорганизующейся системе

Кейс: сформировать пользовательские истории в игровом проекте

Кейс: построить ИСР для игрового проекта

Кейс: построить расписание в виде контрольных точек игрового проекта

Кейс: построить план управления коммуникациями в игровом проекте

  • Исполнение проекта

  • Канбан-доски при исполнении проекта

  • Психодинамика формирования команды

  • Мотивация участников команды

  • Управление конфликтами в проекте

Кейс: построение Канбан-доски для проекта

Игра: построение эффективного конвейера задач

Игра: поиск бутылочных горлышек в проекте

  • Мониторинг и управление изменениями проекта

  • Внесение изменений в бэклог проекта

  • Регулярные демонстрации продукта проекта

  • Корректировки планов проекта

Игра: создание брошюры для внедрения Scrum

  • Закрытие проекта

     

  1. Заключение

Бизнес-кейс:

В рамках курса разбирается практический бизнес-кейс, связанный с подготовкой международной конференции по управлению проектами, в рамках которой происходит «расползание» содержания и изменения формата прямо в процессе реализации. Кроме запуска и планирования данного проекта, участники учатся формировать задачи для проекта на этапе исполнения и управлять ими через доски Канбан.

Кроме основного бизнес-кейса в курс добавлено несколько исследовательских практик, ориентированных на понимание разницы и общности между классическими и гибкими подходами. Для формирования объединяющей стратегии используется короткая ролевая игра, связанная с созданием и производством новых товаров.

Изучение материалов курса поможет Вам полностью разобраться в следующих вопросах:

    • Что такое проектное управление и какие существуют подходы к управлению проектами
    • Чем отличаются и что объединяет классические и гибкие методы управления
    • Как выстроить управление проектом с точки зрения современных подходов

 

Почему выбирают данный курс?

    • Курс совмещает в едином формате классические подходы к УП (PMBOK) и гибкие (Kanban, Scrum)
    • Расширяет взгляд на использование современных методов проектного управления
    • Построен на практических инструментах с их отработкой на практике

 

Описание содержания и формата проведения курса:

Курс проводится в течении 3-х полных дней с 10 до 18 часов с двумя перерывами на кофе-брейк и обедом. Формат курса 40% теории / 60 % практики. Предназначен для широкого круга специалистов, работающих в проектах, связанных с необходимостью подчиняться регламентам, но с большой степенью гибкости и возможностью внесения собственных полезных инициатив и изменений в процессы управления проектами.

 

Яндекс.Метрика