Программа курса
«Гибридные технологии управления проектами Agile - PMBOK - Kanban. Использование методов классического и гибкого подхода к управлению проектами»
Аннотация: курс базируется одновременно на двух системах проектного управления: гибких и классических методах и подразумевает использование одновременно инструментария из разных подходов. Длительность 3 дня.
Программа курса:
-
Введение в проектное управление
-
Определение проекта и неопределенности при достижении результата
-
Тройное ограничение и критерии успешности проекта
-
Различные подходы и методологии к проектному управлению
-
Понятие фреймворка. Разница между методологией и фреймворком.
Мозговой штурм: формирование критериев успешности проекта.
-
Организационное окружение проекта
-
Заинтересованные стороны проекта и баланс интересов сторон
-
Модели организационных структур в компании
-
Модель организационной структуры в виде самоорганизующихся команд
Кейс: поиск наилучшей модели для различных типов проектов
-
Дизайн жизненного цикла проекта
-
Водопадная модель
-
Хаотическая модель
-
Итерационная модель
-
Спиральная или совмещенная модель
Мозговой штурм: в чем проблема и преимущества классического водопада
Игра: многозадачность или последовательность – что быстрее
Игра: монетки – какая модель быстрее, водопад, большие итерации, малые итерации
-
Идеологии проектного управления
-
Идеология PMBOK. Процессы проектного управления. Бегущая волна.
-
Идеология Agile. Agile – манифест. Итеративная проработка проекта
-
Модель Дейва Сноудена: какой подход к управлению проектами выбрать
-
Цикл Деминга, как основа всех идеологий
Мозговой штурм: выбор наилучшей модели для текущих проектов в организации
Игра: Авиационный завод. Изучение методов итерационного управления.
-
Обзор ключевых фреймворков Agile
-
Scrum
-
Kanban
-
Crystal
-
SAFe
-
XP
-
Этапы работы на проекте
-
Инициация проекта
-
Создание инициирующего документа: Vision или модифицированный Устав
-
Анализ заинтересованных сторон и создание карт персон проекта
Кейс: на игровом проекте создать Vision проекта
Кейс: на игровом проекте проанализировать персоны и создать карты персон
-
Планирование проекта
-
Сбор требований к проекту и формирования бэклога
-
Модели Кано и INVEST
-
StoryMapping как инструмент сбора требований
-
Использование ИСР при определении пользовательских историй
-
Построение расписания проекта по контрольным точкам
-
Оценка бюджета проекта
-
Работа с рисками проекта
-
Построение коммуникативной модели проекта
-
Ролевая модель при работе в самоорганизующейся системе
Кейс: сформировать пользовательские истории в игровом проекте
Кейс: построить ИСР для игрового проекта
Кейс: построить расписание в виде контрольных точек игрового проекта
Кейс: построить план управления коммуникациями в игровом проекте
-
Исполнение проекта
-
Канбан-доски при исполнении проекта
-
Психодинамика формирования команды
-
Мотивация участников команды
-
Управление конфликтами в проекте
Кейс: построение Канбан-доски для проекта
Игра: построение эффективного конвейера задач
Игра: поиск бутылочных горлышек в проекте
-
Мониторинг и управление изменениями проекта
-
Внесение изменений в бэклог проекта
-
Регулярные демонстрации продукта проекта
-
Корректировки планов проекта
Игра: создание брошюры для внедрения Scrum
-
Закрытие проекта
-
Заключение
Бизнес-кейс:
В рамках курса разбирается практический бизнес-кейс, связанный с подготовкой международной конференции по управлению проектами, в рамках которой происходит «расползание» содержания и изменения формата прямо в процессе реализации. Кроме запуска и планирования данного проекта, участники учатся формировать задачи для проекта на этапе исполнения и управлять ими через доски Канбан.
Кроме основного бизнес-кейса в курс добавлено несколько исследовательских практик, ориентированных на понимание разницы и общности между классическими и гибкими подходами. Для формирования объединяющей стратегии используется короткая ролевая игра, связанная с созданием и производством новых товаров.
Изучение материалов курса поможет Вам полностью разобраться в следующих вопросах:
- Что такое проектное управление и какие существуют подходы к управлению проектами
- Чем отличаются и что объединяет классические и гибкие методы управления
- Как выстроить управление проектом с точки зрения современных подходов
Почему выбирают данный курс?
- Курс совмещает в едином формате классические подходы к УП (PMBOK) и гибкие (Kanban, Scrum)
- Расширяет взгляд на использование современных методов проектного управления
- Построен на практических инструментах с их отработкой на практике
Описание содержания и формата проведения курса:
Курс проводится в течении 3-х полных дней с 10 до 18 часов с двумя перерывами на кофе-брейк и обедом. Формат курса 40% теории / 60 % практики. Предназначен для широкого круга специалистов, работающих в проектах, связанных с необходимостью подчиняться регламентам, но с большой степенью гибкости и возможностью внесения собственных полезных инициатив и изменений в процессы управления проектами.