Профессиональное Обучение и Консультационные Услуги по Управлению Проектами
Ключи к Успеху Ваших Проектов!
Телефон:
Адрес:
Москва, ул. Октябрьская, дом 38, корп.6
Главная \ Программы Мастер Классов и Тренингов \ Авторский Мастер Класс "Ключевые Компетенции Руководителя проекта"

Ключевые компетенции Руководителя проекта

  

                                                 

                                                      Программа Авторского Мастер Класса

  "Ключевые Компетенции Руководителя проекта"

(2 дня)  

 

Теоретическая Часть:

Анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта PMI PMBOK® и извлечённых уроков.

Практическая Часть:

  • Коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес – кейса (возможно использование стандартного бизнес – кейса или разработка бизнес – кейса по проектам заказчика)

  • Индивидуальная работа участников по выполнению заданий тестов 

День Первый

 

Введение

 

Что такое проект, управление проектом и каковы ключевые компетенции руководителя проекта ?

 

  • Определение проекта

  • Концепция управления проектом

  • Критерии успешного управления проектом

  • Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle)

  • Области знаний в управлении проектами (PMI® PM Knowledge Areas)

  • Ключевые компетенции управления проектами:

    • управление рисками

    • управление изменениями

    • управление командой проекта

  • Почему в Стандарте PMI PMBOK нет области знаний - управление изменениями проекта ?

 

  • Связи и зависимости ключевых компетенций управления проектами
  • Влияние ключевых компетенций руководителя проекта на успех проекта 

 

1. Управление рисками проекта

 

Как эффективно управлять рисками проекта ?

 

  • Фундаментальные концепции управления рискам проекта

  • Бизнес — цели компании: Рынок, Прибыль, Заказчик

  • Процессы управления рисками проекта (Project Risk Mgmt)

  • Определение риска проекта

  • Потенциальные источники рисков проекта

  • Виды резервов для управления рисками

  • Эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта

  • Планирование управления рисками

  • Идентификация рисков

  • Фундаментальные Бизнес Цели Коммерческой Организации:  Рынок, Прибыль, Заказчик
  • Метод декомпозиции бизнес-целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков

  • Анализ рисков проекта с помощью пузырьковых диаграмм
  • Анализ сценариев проекта
  • Деревья решений (Decision Trees)

  • Ожидаемая денежная стоимость (Expected Monetary Value)

  • Анализ чувстительности проекта к рискам
  • Метод Аналогов
  • Метод иммитационного моделирования Монте - Карло
  • Агрессивный и консервативный план управления рисками

  • Качественный анализ рисков

 

Практическая работа в командах. Качественный анализ рисков проекта

  • Миграция рисков проекта

  • Количественный анализ рисков

  • Планирование реагирования на риск

  • Контроль над рисками

  • Роль Риск - Менеджера проекта

Практическая работа в командах. Анализ миграции рисков проекта

  • Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта

 

Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении рисками проектов

 

2. Управление изменениями проекта

 

Как эффективно управлять изменениями проекта ?

 

  • Управление изменениями в деятельности компании

  • Виды бизнес-изменений. Демократические изменения ("bottom up") и директивные изменения ("top down") 

  • Сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения

  • Этапы реализации изменений

  • Барьеры в процессе реализации изменений

  • Процессы управления интеграцией проекта

  • Управление изменениями содержания проекта

  • Интегрированное управление изменениями проекта

Практическая работа в командах. Принятие решений по интегрированному управлению изменениями проекта

  • Виды изменений в реализации проекта

  • Внешние и внутренние изменения

  • Процедура управления изменениями проекта

  • Виды решений по управлению изменениями (принятие, отклонение, откладывание)

  • Полномочия руководителя проекта по управлению изменениями

  • Виды эскалаций проблемных ситуаций по управлению изменениями

  • Функции Комитета по управлению изменениями (Change Control Board)

Практическая работа в командах. Принятие решений по управлению изменениями проекта

  • Рекомендации по эффективному управлению изменениями проекта

 

Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении изменениями проектов

 

День Второй

 

Как эффективно управлять командой проекта ?

 

3. Работа в команде проекта (Teamwork)

  • Процессы управления персоналом проекта

  • Определение команды проекта

  • Высокоэффективная команда проекта

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Выживание команды в экстремальной ситуации 

4. Распределение ролей и разделение ответственности в команде проекта

  • Определение верной роли члена команды

  • Типы ролей

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Определение верной индивидуальной роли члена команды

  • Стадии развития команды проекта

  • Управление стадиями развития команды

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Определение стадии развития проектной команды 

5. Роль коммуникаций в работе команды проекта

  • Процессы управления коммуникациями

  • Окно Джо Хари

  • Управление конфликтами в проектной команде

6. Лидерство руководителя проекта в команде проекта

  • Роль Лидера команды проекта

  • Компетенции Лидера команды проекта PMI® (PMI® Leadership Competencies)

  • Функции Лидера команды

  • Отличия между целями лидера и менеджера

  • Процесс формирования Лидера команды. Стили лидерства

  • Директивное и демократическое управление

  • Стратегии формирования Лидера

  • Власть Лидера

  • Мотивация члена команды

  • Категории собственных целей индивидуальности

Практическая работа в командах. Определение степени мотивации руководителя и члена команды проекта

  • Выбор верных мотивирующих факторов

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Работа лидера с "трудным" членом команды проекта

  • Подбор персонала команды проекта. Искусство проведения интервью

  • Управление стрессовыми ситуациями

Практическая работа в командах. Тест на оценку стрессовой ситуации

  • Практические рекомендации по завоеванию позиций Лидера команды проекта

  • Причины неудач лидеров ведущих компаний мира на основе анализа журнала Форчун

  • Рекомендации по разработке и развитию качеств Лидера проекта

 

Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении командой проекта 

Завершение Мастер Класса.  Ответы на дополнительные вопросы участников.

Вручение Сертификатов (с присвоением 16 контактных часов / PDUs).  Получение отзывов участников.

 

Форматы проведения Корпоративных Авторских Мастер Классов :

- индивидуальный коучинг и обучение владельцев бизнеса, руководителей компаний высшего и среднего уровня 

- обучение групп руководителей и специалистов Компаний и Организаций (корпоративный формат обучения): 

  

Цена на проведение Мастер Класса договорная без НДС (НДС не облагается.  Исполнитель, согласно п. 2 ст. 346.11 НКРФ не признаётся плательщиком НДС на основе применения УСН на основании Уведомления №
17889А от 23 марта 2015 года г.)   

 

 

По запросу заказчика могут быть проведены дополнительные работы по созданию адаптированных Мастер Классов, включающие: 

 

    • дополнительную разработку отдельных глав теоретического материала

 

    • дополнительную разработку практических бизнес – кейсов с учётом специфики бизнеса заказчика

 

    • дополнительную разработку вопросников и тестов 

 

Цены на проведение дополнительных работ договорные.

 

В цены не включены возможные накладные расходы за аренду зала, проживание тренера в отеле, суточные, транспортные расходы, которые оплачиваются заказчиком дополнительно.

 

Скидка на цены в 10 % применяется при условии заказа клиентом более 2-х  Авторских Мастер Классов.

 

Место проведения Авторских Мастер Классов:

 

- офис Заказчика

 

- аудитории Бизнес Центров (при оплате Заказчиком аренды аудитории и сервисных услуг Бизнес Центров)

 

 

 

 

Яндекс.Метрика