Программа Авторского Мастер Класса
"Ключевые Компетенции Руководителя проекта"
(2 дня)
Теоретическая Часть:
Анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта PMI PMBOK® и извлечённых уроков.
Практическая Часть:
-
Коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес – кейса (возможно использование стандартного бизнес – кейса или разработка бизнес – кейса по проектам заказчика)
-
Индивидуальная работа участников по выполнению заданий тестов
День Первый
Введение
Что такое проект, управление проектом и каковы ключевые компетенции руководителя проекта ?
-
Определение проекта
-
Концепция управления проектом
-
Критерии успешного управления проектом
-
Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle)
-
Области знаний в управлении проектами (PMI® PM Knowledge Areas)
-
Ключевые компетенции управления проектами:
-
управление рисками
-
управление изменениями
-
управление командой проекта
- Почему в Стандарте PMI PMBOK нет области знаний - управление изменениями проекта ?
- Связи и зависимости ключевых компетенций управления проектами
- Влияние ключевых компетенций руководителя проекта на успех проекта
1. Управление рисками проекта
Как эффективно управлять рисками проекта ?
-
Фундаментальные концепции управления рискам проекта
-
Бизнес — цели компании: Рынок, Прибыль, Заказчик
-
Процессы управления рисками проекта (Project Risk Mgmt)
-
Определение риска проекта
-
Потенциальные источники рисков проекта
-
Виды резервов для управления рисками
-
Эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта
-
Планирование управления рисками
-
Идентификация рисков
- Фундаментальные Бизнес Цели Коммерческой Организации: Рынок, Прибыль, Заказчик
-
Метод декомпозиции бизнес-целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков
- Анализ рисков проекта с помощью пузырьковых диаграмм
- Анализ сценариев проекта
-
Деревья решений (Decision Trees)
-
Ожидаемая денежная стоимость (Expected Monetary Value)
- Анализ чувстительности проекта к рискам
- Метод Аналогов
- Метод иммитационного моделирования Монте - Карло
-
Агрессивный и консервативный план управления рисками
-
Качественный анализ рисков
Практическая работа в командах. Качественный анализ рисков проекта
-
Миграция рисков проекта
-
Количественный анализ рисков
-
Планирование реагирования на риск
-
Контроль над рисками
- Роль Риск - Менеджера проекта
Практическая работа в командах. Анализ миграции рисков проекта
-
Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта
Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении рисками проектов
2. Управление изменениями проекта
Как эффективно управлять изменениями проекта ?
-
Управление изменениями в деятельности компании
-
Виды бизнес-изменений. Демократические изменения ("bottom up") и директивные изменения ("top down")
-
Сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения
-
Этапы реализации изменений
-
Барьеры в процессе реализации изменений
-
Процессы управления интеграцией проекта
-
Управление изменениями содержания проекта
-
Интегрированное управление изменениями проекта
Практическая работа в командах. Принятие решений по интегрированному управлению изменениями проекта
-
Виды изменений в реализации проекта
-
Внешние и внутренние изменения
-
Процедура управления изменениями проекта
-
Виды решений по управлению изменениями (принятие, отклонение, откладывание)
-
Полномочия руководителя проекта по управлению изменениями
-
Виды эскалаций проблемных ситуаций по управлению изменениями
-
Функции Комитета по управлению изменениями (Change Control Board)
Практическая работа в командах. Принятие решений по управлению изменениями проекта
-
Рекомендации по эффективному управлению изменениями проекта
Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении изменениями проектов
День Второй
Как эффективно управлять командой проекта ?
3. Работа в команде проекта (Teamwork)
-
Процессы управления персоналом проекта
-
Определение команды проекта
-
Высокоэффективная команда проекта
Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Выживание команды в экстремальной ситуации
4. Распределение ролей и разделение ответственности в команде проекта
-
Определение верной роли члена команды
-
Типы ролей
Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Определение верной индивидуальной роли члена команды
-
Стадии развития команды проекта
-
Управление стадиями развития команды
Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Определение стадии развития проектной команды
5. Роль коммуникаций в работе команды проекта
-
Процессы управления коммуникациями
-
Окно Джо Хари
-
Управление конфликтами в проектной команде
6. Лидерство руководителя проекта в команде проекта
-
Роль Лидера команды проекта
-
Компетенции Лидера команды проекта PMI® (PMI® Leadership Competencies)
-
Функции Лидера команды
-
Отличия между целями лидера и менеджера
-
Процесс формирования Лидера команды. Стили лидерства
-
Директивное и демократическое управление
-
Стратегии формирования Лидера
-
Власть Лидера
-
Мотивация члена команды
-
Категории собственных целей индивидуальности
Практическая работа в командах. Определение степени мотивации руководителя и члена команды проекта
-
Выбор верных мотивирующих факторов
Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Работа лидера с "трудным" членом команды проекта
-
Подбор персонала команды проекта. Искусство проведения интервью
-
Управление стрессовыми ситуациями
Практическая работа в командах. Тест на оценку стрессовой ситуации
-
Практические рекомендации по завоеванию позиций Лидера команды проекта
-
Причины неудач лидеров ведущих компаний мира на основе анализа журнала Форчун
-
Рекомендации по разработке и развитию качеств Лидера проекта
Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении командой проекта
Завершение Мастер Класса. Ответы на дополнительные вопросы участников.
Вручение Сертификатов (с присвоением 16 контактных часов / PDUs). Получение отзывов участников.
Форматы проведения Корпоративных Авторских Мастер Классов :
- индивидуальный коучинг и обучение владельцев бизнеса, руководителей компаний высшего и среднего уровня
- обучение групп руководителей и специалистов Компаний и Организаций (корпоративный формат обучения):
Цена на проведение Мастер Класса договорная без НДС (НДС не облагается. Исполнитель, согласно п. 2 ст. 346.11 НКРФ не признаётся плательщиком НДС на основе применения УСН на основании Уведомления №
17889А от 23 марта 2015 года г.)
По запросу заказчика могут быть проведены дополнительные работы по созданию адаптированных Мастер Классов, включающие:
- дополнительную разработку отдельных глав теоретического материала
- дополнительную разработку практических бизнес – кейсов с учётом специфики бизнеса заказчика
- дополнительную разработку вопросников и тестов
Цены на проведение дополнительных работ договорные.
В цены не включены возможные накладные расходы за аренду зала, проживание тренера в отеле, суточные, транспортные расходы, которые оплачиваются заказчиком дополнительно.
Скидка на цены в 10 % применяется при условии заказа клиентом более 2-х Авторских Мастер Классов.
Место проведения Авторских Мастер Классов:
- офис Заказчика
- аудитории Бизнес Центров (при оплате Заказчиком аренды аудитории и сервисных услуг Бизнес Центров)