ПРОГРАММА
Дистанционного Авторского Мастер-Класса
Александра Павлова
«Основы Управления Проектами»
Длительность курса: 5 академических часов
Проводится в корпоративном формате
Мастер-класс основан на рекомендациях стандарта Института Управления Проектами PMI (Project Management Institute) PMBOK® Guide, 6th Edition (2017) и включает системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.
В ходе Мастер Класса участники ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания о практическом использовании ключевых процессов проектного управления. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.
Мастер-класс ведёт: Александр Николаевич Павлов
• PhD, Сертифицированный Руководитель Проектов PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME.
• Успешный Бизнес – Тренер с 20-ти летним опытом проведения Мастер Классов по управлению проектами.
• Лидер тренерских рейтингов. Финалист конкурса бизнес тренеров «Топ тренер″.
• Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).
• Автор многочисленных публикаций и книг "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK"(Бест – Селлер Московского Дома Книги), "Управление программами проектов на основе стандарта PMI", "Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI", "Пути повышения ценности управления проектами" (Книга выпущена Германским Издательством LAP LAMBERT Academic Publishing и помещена в Национальную Библиотеку ФРГ).
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
ВВЕДЕНИЕ В МАСТЕР-КЛАСС
- Обзор программы мастер-класса, управление ожиданиями от курса
- Определение проекта
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
- Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
- 5 групп процессов управления проектами
- 10 областей знаний
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Инициация проекта
- Содержание группы процессов
- Процесс «Разработка Устава проекта»
Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Устава проекта
Планирование проекта
- Содержание группы процессов
- Процесс «Разработка плана управления проектом»
- Процесс «Создание иерархической структуры работ»
Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Иерархической Структуры Работ проекта.
- Процесс «Определение операций»
- Процесс «Определение последовательности операций»
- Процесс «Оценка длительности операций»
- Процесс «Разработка расписания»
Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Расписания проекта.
Завершение проекта
- Содержание группы процессов
- Процесс «Закрытие проекта (или фазы)»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Подведение итогов Мастер Класса и ответы на дополнительные вопросы.
- Получение отзывов участников.
