Профессиональное Обучение и Консультационные Услуги по Управлению Проектами
Ключи к Успеху Ваших Проектов!
Телефон:
Адрес:
Москва, ул. Октябрьская, дом 38, корп.6
Главная \ Программы Мастер Классов и Тренингов \ Основы Управления Проектами

Основы Управления Проектами

Введение в управление проектами

Курс разработан для специалистов, которым важно познакомится с проектным управлением в целом. Как правило это функциональные руководители, которые либо только начинают работать в проектах, либо проектная деятельность не является для них основной.

В курсе используется «сквозной» бизнес-кейс, практические упражнения которого развивают у слушателей навыки, необходимые для эффективной работы в проекте. Выполнение упражнений позволяет улучшить взаимодействие между членами проектной команды и менеджером проекта, командой управления проектом.

 

Модули ПРОГРАММЫ

  • Введение 

  • Проект как особый объект управления 

  • Управление проектами 

  • Основные действия, документы и результаты управления проектами на разных этапах жизненного цикла 

  • Заключение 

Формат

Программа проводится в течение 1 дня (2-х дней) с 10 до 18 часов с одним перерывом на обед и кофе-брейками. Слушатели курса получат ответы на следующие вопросы: какова общая логика проработки идеи проекта, как наилучшим образом оформить проект, в чем состоит помощь руководителю проекта, какие документы имеет смысл оформлять в проекте.

 

Аудитория

  • члены команды проекта, включая членов команды управления проектом,

руководители функциональных подразделений, чьи сотрудники привлекаются к работе в проектах организации.

 

Подробная программа

1. Введение 

Цели курса. Задачи проектного управления

2. Проект

Определение проекта, цели, критерии успешности, ограничения проекта. Отличия проектной деятельности от операционной.

Окружение и ресурсы проекта.

Базовая структура проекта: жизненный цикл, этапы. 

Проектные документы. 

3. Управление проектами

Что такое управление проектами. 

Менеджер проекта. Функции и компетенции.

Команда управления проектом. Распределение ролей и ответственности.

Команда проекта и структура организации.

4. Управление проектом на разных этапах

Запуск проекта. 
Планирование проекта. 
Выполнение проекта. 
Процессы контроля. 
Закрытие проекта. 

5. Заключение

Роль стандартов в управлении проектами.

Управление проектами – требование рынка.

 

 

Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK Guide 2012

Тренинг охватывает практики управления проектами, рекомендуемые известным американским стандартом PMI PMBoK 2012, включая большой набор инструментов и методов управления.

Модули ПРОГРАММЫ

  • Введение в управление проектами

  • Инициация проекта

  • Планирование проекта

  • Исполнение проекта

  • Контроль проекта

  • Закрытие проекта

  • Заключение

(Программа может быть проведена по областям знаний проектного управления: интеграция проекта, управление содержанием, управление сроками, управление бюджетом, управление рисками, управление командой, управление коммуникациями проекта)

Формат

Программа проводится в интенсивном практическом формате в течение 3 дней (возможен вариант сокращенного, 2-х дневного формата) с 10 до 18 часов с одним перерывом на обед и кофе-брейками.

В процессе тренинга участники выполняют индивидуальные и групповые задания на основе сквозного бизнес-кейса.

В результате тренинга участники получат цельную, системную картину управления проектом и освоят наиболее важные инструменты и методы управления.

Аудитория

Руководителя проектов, члены проектных команд, функциональные менеджеры, руководители и сотрудники Проектных офисов.

 

Подробная программа

Введение в управление проектами

Модуль знакомит с основными терминами и определениями управления проектами, дает цельное представление о взаимосвязи процессов, групп процессов и предметных областей, представленных в стандарте PMI PMBoK 2012.

Инициация проекта

В модуле рассматриваются процессы инициации проекта, практические инструменты и методы этих процессов, а также даются рекомендации по их применению.

Планирование проекта

Тщательное планирование – залог успеха любого проекта. Участники программы узнают о планах управления и планах исполнения проекта, научаться составлять наиболее важные из них, получат практические рекомендации по оформлению планов и их представлению другим заинтересованным сторонам проекта.

Исполнение проекта

В ходе исполнения проекта особое значение приобретает управление ресурсами, взаимодействие с заинтересованными сторонами, обеспечение качества проекта.  В этом аспекте существенна роль и фигура руководителя проекта, обладающего необходимым набором личностных и профессиональных качеств и знаний.

Контроль проекта

Отлаженная система контроля позволяет удерживать проект в рамках запланированных показателей – содержания, расписания и стоимости. Особое внимание уделяется системе управления изменениями проекта.

Закрытие проекта

При закрытии проекта используется специфический набор процессов, прямо или косвенно затрагивающих все предметные области управления проектами.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

 

Управление проектами. Классический и гибкий подход

 

Курс разработан для специалистов, которым важно познакомиться с проектным управлением в целом и понять разницу между традиционным и гибким подходом к управлению проектом.

Практические упражнения курса развивают у слушателей навыки, необходимые для эффективной работы в проекте.

 

Модули ПРОГРАММЫ

  • Введение

  • Основные понятия проектного управления в соответствии со стандартом PMI PMBOK Guide

  • Классическое управление проектом

  • Введение в гибкие методологии разработки

  • Заключение

Формат

Курс проводится в течение 2-х дней с 10 до 18 часов с одним перерывом на обед и кофе-брейками. При необходимости обсудить в рамках курса проблемы управления реальными проектами, а также подходы к решению этих проблем, длительность проекта необходимо увеличить до 3 дней. Слушатели курса получат ответы на следующие вопросы: какова общая логика управления проектом; какие основные управленческие процессы и инструменты принято применять, управляя проектом классическим методом; какие проекты требуют традиционного подхода и в каких случаях выгодно применять гибкий подход.

 

Аудитория

  • члены команды проекта,

  • заинтересованные стороны проекта,

  • руководители функциональных подразделений, чьи сотрудники привлекаются к работе в проектах организации.

 

Подробная программа

Введение

Обзор содержания курса

Знакомство

Анализ ожиданий участников курса

Определение проекта

Роль проектного управления на предприятии

Основные понятия проектного управления в соответствии со стандартом PMI PMBOK Guide

Типичные заинтересованные стороны проекта и взаимодействие с ними

Влияние организационной структуры на управление проектами. Где проекту хорошо?

Группы процессов и области знаний

Классическое управление проектом

Интеграционное управление

Управление сроками

Управление заинтересованными сторонами (stakeholders)

Управление рисками

Введение в гибкие методологии разработки

Проблемы классического подхода

Принципы и ценности гибких методологий разработки

Управление проектом разработки в Scrum

Общие вопросы планирования. Product Backlog.  Grooming.  Управление релизом

Другие фреймворки Agile

Заключение

 

 

 

 

Управление строительным проектом на основе стандарта PMI PMBOK с прохождением бизнес - кейса

 

Введение

 

Тренинг представляет собой имплементацию международного стандарта PMI PMBOK по управлению проектами в практику реализации инвестиционного- строительного проекта в соответствии с градостроительным законодательством РФ.  

 

В ходе тренинга излагаются понятия и процессы стандарта PMI PMBOK в наибольшей степени соответствующие специфике инвестиционно- строительной деятельности, такие  как инициация проекта, создание иерархической структуры работ и разработка графика, идентификация заинтересованных  сторон, управление рисками проекта. 

 

Параллельно тренер излагает законодательные основы реализации инвестиционно- строительного проекта (на федеральном уровне): основные понятия, алгоритмы и виды работ, необходимые для создания объекта недвижимости начиная с межевания земельного участка (далее ЗУ) и заканчивая регистрацией прав на построенный объект недвижимости. 

 

Закрепить полученные знания позволит выполнение сквозного адаптированного бизнес- кейса строительного проекта. Использование метода кейсов, или ситуационного анализа, позволит слушателям  (разбитым на команды проекта) исследовать ключевые ситуации по ходу проекта, разобраться в их сути и предложить свое видение, а также использовать в своей работе видение ситуации других команд и тренера. 

 

Модули ПРОГРАММЫ

 

  • Введение 

  • Инициация инвестиционно - строительного проекта (далее ИСП)

  • Создание иерархической структуры работ над ИСП

  • Планирование проекта (разработка графика реализации) ИСП

  • Управление ресурсами ИСП

  • Управление закупками ИСП

  • Управление стоимостью ИСП

  • Управление рисками ИСП

  • Заключение 

 

Формат

 

Программа проводится в течение 1 дня (2-х дней) с 10 до 18 часов с одним перерывом на обед и кофе-брейками.

Слушатели курса с помощью тренера определят и найдут взаимосвязь между работами которые необходимо выполнить для строительства здания в части оформления земли, получения исходно- разрешительной документации, проектирования, строительства и ввода объекта в эксплуатацию с рассмотрением получаемых в ходе проектов документов (изучат предмет).

Ознакомятся с основными положениями лидирующей мировой технологии управления проектами, основными принципами и методами позволяющими успешно реализовать инвестиционно- строительный проект (применят методологию PMI PMBOK).

Получит навыки управления проектом через выполнение адаптированного бизнес-кейса по созданию объекта недвижимости (реализуют проект). 

 

Аудитория

Руководители проектов, руководители и специалисты службы заказчика, генеральные директоры, юристы, менеджеры и сотрудники девелоперских, проектных и строительных компаний. 

 

Подробная программа 

 

  1. Введение

    1.  Введение в стандарт PMI PMBOK.

 

Определение проекта. Критерии успешности. Ограничения проекта. О PMI. Содержание стандарта. Заинтересованные стороны проекта. Руководитель проекта. Структуры организаций. Жизненный цикл проекта.

 

    1.  Законодательные основы реализации ИСП

 

Структура инвестиционно- строительного (девелоперского) проекта. Термины и определения (Градостроительный кодекс РФ, Земельный кодекс РФ и др.). Участники ИСП. Интеграция инвестора в управление проектом. Уровни законодательства и власти в РФ. Основные федеральные законы. Категории земель. Виды разрешенного использования земельных участков (ЗУ). Функции Росреестра. Разграничение собственности на землю в РФ.

 

    1.  Введение в метод кейсов.

 

Изложение бизнес-плана и технического задания на реализацию строительства гостиницы на 500 номеров на земельном участке с заданными характеристиками. 

 

  1. Инициация проекта 

 

    1.  Принципы и методы  PMI PMBOK.

 

Разработка устава проекта, идентификация заинтересованных сторон, сбор требований, управление изменениями проекта.

 

    1.  Раздача задания и выполнение кейса.

 

Разработка устава инвестиционно- строительного проекта. Описание содержания ИСП.  Составление матрицы участия заинтересованных сторон.

 

    1. Разбор кейсов команд и раздача решения тренера.

 

  1. Создание иерархической структуры работ (ИСР) ИСП 

 

    1. Принципы и методы  PMI PMBOK.

 

Определение содержания. Создание ИСР. Примеры ИСР. Основные правила при составлении ИСР.

 

    1.  Законодательные основы реализации ИСП

 

Подцели проекта (контрольные точки): 1- оформление и регистрация договора аренды на ЗУ; 2- разработка проекта планировки территории (ППТ) и получение градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ) соответствующего  бизнес  плану;  3- получение  разрешения на  строительство; 4- получение заключения о соответствии техническим регламентам (ЗОС); 5- получение свидетельства о праве собственности на построенный объект.

 

    1. Раздача задания и выполнение кейса «Создание иерархической структуры работ»

    2. Разбор кейсов команд и раздача решения тренера

 

 

  1. Планирование ИСП. Разработка графика реализации проекта

    1. Принципы и методы  определения расписания (графика работ) по стандартам PMI PMBOK.

 

Определение операций и их последовательности. Определение видов зависимостей. Оценка длительности операций. Оценка ресурсов операций. Разработка расписания. Критический путь проекта.

 

    1. Законодательные основы оформления прав на земельный участок.

 

Образование земельных участков. Межевые работы. выделение ЗУ по инициативе администрации и юридических лиц. Постановка ЗУ на кадастровый учет. Изменение категории ЗУ. Объединение ЗУ с одинаковым ВРИ. Оформление и регистрация договора аренды ЗУ.

 

    1. Выполнение командами кейса по определению состава и графика выполнения работ по получению прав на ЗУ (дальнейшая декомпозиция соответствующего пакета работ из ИСР).

    2. Разбор кейсов команд и раздача решения тренера. 

 

    1. Законодательные основы оформления градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ).

      Термины и определения. Уровни градостроительного регулирования. Полномочия уровней власти в области градостроительства. Генеральные планы муниципальных образований (МО). Правила землепользования и застройки муниципального образования. Изменение правил землепользования и застройки. Разработка проекта планировки и проекта межевания. Публичные слушания. Обращение и получение ГПЗУ. Изменение вида разрешенного использования земельного участка (ВРИ).

    2. Выполнение командами кейса по определению состава и графика выполнения работ по получению ГПЗУ (дальнейшая декомпозиция соответствующего пакета работ из ИСР).

    3. Разбор кейсов команд и раздача решения тренера. 

 

    1. Законодательные основы архитектурно- строительного проектирования.

 

Виды инженерных изысканий. Исходные данные для начала генерального проектирования. Состав и содержание проектной документации (ПД). Государственная/негосударственная экспертиза ПД. Разрешение на строительство.

 

    1. Выполнение командами кейса по определению состава и графика выполнения работ по архитектурно- строительному проектированию объекта капитального строительства (дальнейшая декомпозиция соответствующего пакета работ из ИСР).

    2. Разбор кейсов команд и раздача решения тренера. 

 

    1. Законодательные основы регулирующие строительно- монтажные работы

      Этапы выполнения строительно-монтажных работ. Состав рабочей документации. Получение ордера на подготовительный период. Получение порубочного билета. Проект производства работ (ППР). Извещение о начале строительства в орган Государственного строительного надзора (ГСН). Ведение исполнительной документации строительства. Состав и реестр исполнительной документации. Контроль за ходом строительства. Методы взаимодействия с ГСН. Обеспечение получения заключения о соответствии (ЗОС).

    2. Выполнение командами кейса по определению состава и графика выполнения строительно - монтажных работ (дальнейшая декомпозиция соответствующего пакета работ из ИСР).

    3. Разбор кейсов команд и раздача решения тренера. 

 

    1. Законодательные основы регулирующие порядок ввода объекта в эксплуатацию.

      Термины и определения. Инвентаризация объекта в бюро технической инвентаризации (БТИ). Разработка технического плана /паспорта объекта. Документы для получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию как последний рычаг воздействия администрации на застройщика. Постановка на учет здания государственном кадастре недвижимости (ГКН).  Регистрация права на объект в едином государственном реестре прав (ЕГРП). 

 

    1. Выполнение командами кейса по определению состава и графика работ по получению разрешения на ввод объекта в эксплуатацию (дальнейшая декомпозиция соответствующего пакета работ из ИСР).

    2. Разбор кейсов команд и раздача решения тренера. 

    3. Законодательные основы подключения объекта капитального строительства к сетям инженерно- технического обеспечения.

      Получение технических условий (ТУ). Этапы работ по подключению к сетям. Деление сетей. Градостроительная документация на инженерные сети. Документы для проектирования. Состав ПД на линейный объект. Документы для строительства сетей. Исполнительная документация на линейный объект. Справки о выполнении ТУ. Алгоритм согласования топливного режима.  Договоры снабжения. Постановка сетей в ГКН и оформление прав на построенные участки сетей.

    4. Выполнение командами кейса по определению состава и графика выполнения работ по подключению объекта к сетям инженерно- технического обеспечения (дальнейшая декомпозиция соответствующего пакета работ из ИСР).

    5. Разбор кейсов команд и раздача решения тренера. 

 

  1. Управление ресурсами проекта 

 

    1. Принципы и методы  PMI PMBOK.

 

Оценка ресурсов операций. Иерархическая структура ресурсов. Набор команды проекта. Роль, ответственность, полномочия членов команды.

 

    1. Выполнение кейса по созданию организационной структуры ИСП.

    2. Разбор кейсов команд и раздача решения тренера. 

 

  1.  Управление закупками проекта 

 

    1. Принципы и методы  PMI PMBOK.

 

Принятие решения производить или покупать. Типы контрактов. Осуществление и контроль закупок.

 

    1. Выполнение кейса по закупкам «разработка критериев отбора поставщиков».

    2. Разбор кейсов команд и раздача решения тренера. 

 

  1. Управление стоимостью проекта 

 

    1. Принципы и методы  PMI PMBOK.

 

Методы оценки стоимости. Оценка стоимости. Определение бюджета. Контроль стоимости. Метод освоенного объема.

 

    1. Выполнение кейса «Контроль стоимости» методом освоенного объема (для этапа СМР).

    2. Разбор кейсов команд и раздача решения тренера. 

 

  1. Управление рисками проекта 

 

    1. Принципы и методы  PMI PMBOK.

 

Иерархическая структура рисков. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски.

 

    1. Выполнение кейса «Риски проекта»

 

Идентификация рисков. Составление реестра рисков.

 

    1. Разбор кейсов команд и раздача решения тренера.

       

  1. Заключение

    9.1. Подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала

 

 

 

 

Яндекс.Метрика