Профессиональное Обучение и Консультационные Услуги по Управлению Проектами
Ключи к Успеху Ваших Проектов!
Телефон:
Адрес:
Москва, ул. Октябрьская, дом 38, корп.6
Главная \ Программы Мастер Классов и Тренингов \ Технические Инструменты Руководителя Проекта. Прикладное программное обеспечение.

Технические Инструменты Руководителя Проекта. Прикладное программное обеспечение.

MindJet MindManager в управленческой деятельности

Модули ПРОГРАММЫ

  • Технология работы с интеллект-картами

  • Управление совещаниями и мозговыми штурмами

  • Способы сбора и структурирования информации в MindManager

  • Командная работа и MindManager

  • Интеллект-карты и электронные таблицы

  • Управление временем и MindManager

  • Подготовка и проведение презентаций

  • Создание проектных иерархий и планирование времени проекта

Формат

Программа проводится в интенсивном практическом формате в течение 2 дней с 10 до 18 часов с одним перерывом на обед и кофе-брейками.

В ходе обучения слушатели знакомятся с технологиями интеллект-карт, интерфейсом программы MindManager и ее возможностями.

Для проведения тренинга необходимы компьютеры с предустановленной программой Mindjet MindManager версии 2016.

Аудитория

Данный курс предназначен для всех участников бизнеса организации, в том числе участников проектных команд, желающих получить навык более эффективного управления проектами при помощи современных информационных средств на примере MindJet MindManager.

Подробная программа

Технология работы с интеллект-картами

Базовые установки и правила работы интеллект-карт. Алгоритмизация работы с MindMap.

Управление совещаниями и мозговыми штурмами

Вопросы подготовки и управления совещанием, мозговым штурмом, технология работы и использование интеллект-карт для заданных целей.

Способы сбора и структурирования информации в MindManager

Как проводить аннотирование информации, как быстро писать большие документы, каким образом фильтровать и группировать большие объемы информации. Использование MindManager для работы с файловой системой.

Командная работа и MindManager

Облачная работа MindJet Task, а также возможности системы для работы с комментариями и внесением групповых корректировок в документ.

Интеллект-карты и электронные таблицы

Рассматриваются вопросы встраивания в интеллект-карту самостоятельных электронных таблиц, элементов MS Project, а также динамические расчеты по проекту. В модуле также рассматриваются вопросы аналитических экранов.

Управление временем и MindManager

В модуле подробно разбираются вопросы планирования глобального и локального времени руководителя. Рассматриваются различные горизонты планирования и подхода к нему.

Подготовка и проведение презентаций

Модуль посвящен различным способам работы с презентациями в MindJet: создание слайдов, выгрузка в слайды PowerPoint, режим обхода топиков с раскрытием нужной информации.

Создание проектных иерархий и планирование времени проекта

Модуль посвящен способам построения иерархической структуры работ, составлению расписанию и работе с ресурсами для проекта.

Также в модуле проводится итоговая работа по системе.

Практика применения методологии PMI PMBOK с базовым функционалом MS Project 2010 / 2013

Программа соединяет в себе два инструмента: классический подход к управлению проектам по стандарту PMI PMBOK и элементы автоматизации этого управления в среде MS Project (MSP).

Модули ПРОГРАММЫ

  • Управление проектами и жизненный цикл проекта

  • Процессы PMI PMBOK

    • Инициация проекта

    • Планирование проекта

      • Календарные планы MSP

      • Ресурсные планы MSP

      • Бюджетирование проекта

    • Исполнение проекта

      • Базовые планы в MSP

      • Отслеживание проекта

    • Мониторинг и контроль

      • Отчетность MSP

    • Завершение проекта

  • Заключение

Формат

Программа проводится в практическом формате в течение 4 дней с 10 до 18 часов с одним перерывом на обед и кофе-брейками.

По итогам тренинга участники получат навыки управления, планирования, контроля проектов любой сложности и смогут работать с системами календарного планирования MSP.

Размер группы составляет от 10 до 18 человек. Требуется наличие проектора, ноутбуков для участников, флипчарта и цветных фломастеров

Аудитория

Все специалисты, связанные с планированием и управлением проектами.

Подробная программа

Управление проектами и жизненный цикл проекта

Модуль дает ответы на вопросы: что такое проект, в чем его отличие от остальных видов деятельности, каковы особенности такого типа управления. Разбираются вопросы базовой структуры проекта: этапность получения результата; задачи, решаемые на этапах; роли в структуре проекта; точки принятия решения.

Инициация проекта

Модуль посвящен инструментарию запуска проекта: какие действия нужно предпринять, какие документы сформировать, чтобы проект с первых минут своего существования начал идти к результату.

Планирование проекта

Модуль в базисе описывает все элементы планирования проекта: содержание, сроки, бюджет проекта, ресурсы и риски. Отдельно в этом модуле проводится работа в MSP по каждому из элементов планирования проекта.

Исполнение проекта

Модуль в первую очередь посвящен команде проекта, ориентирован не только на структурные, но и на психологические вопросы исполнения проекта. Кроме этого, в модуле разбираются вопросы отслеживания план/факта с точки зрения исполнения в системе MSP.

Мониторинг и контроль

Модуль дает практический инструментарий отслеживания текущего состояния проекта -инструменты аналитического и математического отслеживания, управления изменениями проекта, подготовки отчетности и «сигналинга» в системе MSP.

Завершение проекта

В модуле рассматриваются задачи по успешному завершению проекта, как зафиксировать извлеченные уроки и грамотно завершить взаимодействие с командой проекта.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

 

MS Project как инструмент эффективного управления проектами

Программа посвящена управлению проектами в среде Microsoft Project 2010 / 2013. Курс полностью построен на практике и подразумевает знакомство с азами проектных методологий.

Модули ПРОГРАММЫ

  • Проект: базис и структура

  • MS Project: основы управления

  • Календарно-сетевое планирование

  • Ресурсное планирование

  • Бюджетирование проекта

  • Базовые планы и отслеживание

  • Аналитика и отчетность в MS Project

  • Заключение

Формат

Программа проводится в практическом формате на компьютерах, в течение 2 дней с 10 до 18 часов с одним перерывом на обед и кофе-брейками.

Тренинг построен на демонстрации тренером практических кейсов в системе MS Project с синхронной реализацией этих задач самими участниками. Отдельно выделяется время на работу, интегрирующую навыки владения продуктом.

В результате тренинга участники смогут создавать календарно-сетевые модели в MS Project, строить ресурсные и бюджетные планы проекта, отслеживать отклонения исполнения проекта, смогут настроить аналитику системы под себя.

Размер группы для данного тренинга составляет от 10 до 18 человек. Требуется наличие проектора, ноутбуков для участников, флипчарта и цветных фломастеров

Аудитория

Руководители, планировщики проектов.

Подробная программа

Проект: базис и структура

Модуль рассматривает базовые аспекты проекта: в чем основные свойства проекта, что такое тройное ограничение, что имеет смысл автоматизировать при управлении.

MS Project: основы управления

В модуле рассматривается базовый функционал и интерфейс системы MSP, возможности локальной версии, отрабатывается создание структуры проекта.

Календарно-сетевое планирование

Модуль посвящен созданию основы проекта – его календарному графику, рассматриваются различные способы построения расписания, работа со свойствами задач. Отдельное внимание уделяется работе с календарями проекта.

Ресурсное планирование

В модуле подробно разбираются вопросы анализа трудовых, материальных и затратных ресурсов, а также способы их связи с задачами. Также разбирается вопрос многопроектной среды: пула ресурсов и параллельных проектов.

Бюджетирование проекта

В модуле разбирается установка затрат на проект и особенности построения бюджетов проектов.

Базовые планы и отслеживание

MS Project хорошо работает в формате мониторинга и отслеживания проекта: для этого существуют понятия базовых и текущих планов. В этом модуле участники разбирают разницу между ними и способы их использования в системе.

Аналитика и отчетность в MS Project

Специальное внимание уделяется гибкой настройке фильтров системы, создания автоматических сигналов планировщику, управления отчетностью по проекту.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

 

Яндекс.Метрика