ПРОГРАММА
Мастер-Класса Александра Павлова
PhD, PMP, CPM, Prime
«Управление Бюджетом Проекта»
Длительность курса: 2 сессии, 8 академических часов
Проводится в дистанционном или очном корпоративном формате
Мастер-класс основан на рекомендациях стандарта Института Управления Проектами PMI (Project Management Institute) PMBOK® Guide, 6th Edition (2017), включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.
В ходе Мастер Класса участники ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания о практических методах эффективного управления бюджетом проекта. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.
Мастер-класс ведёт: Александр Николаевич Павлов
• PhD, Сертифицированный Руководитель Проектов PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME.
• Успешный Бизнес – Тренер с 20-ти летним опытом проведения Мастер Классов по управлению проектами.
• Лидер тренерских рейтингов. Финалист конкурса бизнес тренеров «Топ тренер″.
• Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).
• Автор многочисленных публикаций и книг "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK"(Бест – Селлер Московского Дома Книги), "Управление программами проектов на основе стандарта PMI", "Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI", "Пути повышения ценности управления проектами" (Книга выпущена Германским Издательством LAP LAMBERT Academic Publishing и помещена в Национальную Библиотеку ФРГ).
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
Введение в тему курса
Фундаментальные концепции управления бюджетом проекта
- Прибыль Компании и потенциальные источники увеличения прибыли
- Базовые определения дохода, стоимости, расходов, прибыли и прихода
- Добавленная рыночная стоимость
Концепция бюджета проекта. Функция управления бюджетом проекта
ЗАДАНИЕ 1. Определение основных финансовых показателей проекта: стоимости, расходов, прибыли и прихода проекта
Управление стоимостью проекта (на основе PMI PMBOK Guide 6th Edition)
- Процессы управления стоимостью
- Момент окупаемости расходов проекта (Breakeven Point)
- Критический объем проекта
ЗАДАНИЕ 2. Определение момента окупаемости проекта
Управление контрактами поставщиков
Основные типы контрактов
- Контракт с фиксированной ценой (Fixed Price or Lump Sum)
- Контракт с возмещением стоимости + прибыль
(Cost Plus) - Время и материалы (Time and Materials)
ЗАДАНИЕ 3. Определение оптимального типа контракта
Стоимостной анализ проекта (Earned Value Analysis)
- Задачи руководителя проекта по управлению стоимостью проекта
- Управление Освоенным Объёмом Проекта (Earned Value Management)
ЗАДАНИЕ 4. Расчет бюджетной стоимости запланированных работ (PV), бюджетной стоимости выполненных работ (EV), фактической стоимости выполненных работ (AC)
- Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC)
- Индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI)
ЗАДАНИЕ 5. Расчет общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC) и индекса эффективности использования (TCPI) бюджета проекта
Определение цены проектного решения
- Цена с наценкой
- Цена с прибылью
- Командировочные расходы
- Расходы, накапливающиеся к концу года (Year – End Accruals)
- Задолженность по устным обязательствам
ЗАДАНИЕ 6. Расчет цены проектного решения
Роль управления бюджетом в достижении целей проекта
- Причины неудачного управления бюджетом
- Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проекта
Завершение Мастер Класса. Ответы на дополнительные вопросы учаcтников.
