Обзор Гибких, Классических и Гибридных Методологий Проектного Управления

ПРОГРАММА

Дистанционного Мастер-Класса Александра Павлова

PhD, PMP, CPM, Prime

«Обзор Гибких, Классических и Гибридных Методологий Проектного Управления»

Длительность курса: 16 академических часов (с присвоением в Сертификатах участников 16 контактных часов / PDUs)

Проводится в корпоративном формате

Мастер-класс включает системное изложение основных понятий и процессов Гибких, Классических и Гибридных Методологий Проектного Управления.

В ходе проведения Мастер Класса участники ознакомятся с терминологией Гибких, Классических и Гибридных Методологий Проектного Управления и получат систематизированные знания об их практическом использовании. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.

Мастер-класс ведёт: Александр Николаевич Павлов.

•            PhD, Сертифицированный Руководитель Проектов PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME.

•            Успешный Бизнес – Тренер с 20-ти летним опытом проведения Мастер Классов по управлению проектами, программами и портфелями проектов.

•            Лидер тренерских рейтингов. Финалист конкурса бизнес тренеров «Топ тренер″.

•            Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).

•            Автор многочисленных публикаций и книг «Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK 6^th Edition».  Издательство «Лаборатория знаний» (2018), «Управление программами проектов на основе стандарта PMI». Издательство «БИНОМ. Лаборатория знаний» (2012), «Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI». Издательство «БИНОМ. Лаборатория знаний» (2013)

Программа Мастер Класса

1. Введение

Бизнес кейс: Оценка индивидуальных предпочтений классическому, гибкому или гибридному подходу к управлению проектами

2. Обзор гибких методологий: Agile как framework, Scrum, Kanban, Lean, 6 sigma

Бизнес кейс: Анализ проектов в соответствии с моделью классификации проектов Д. Мейстера

Бизнес кейс: Индивидуальный и Групповой анализ пользовательских историй на основе модели Кано

Бизнес кейс: Снижение рисков гибкого проекта за счет создания функционального и временного буфера

3. Подход PMI PMBOK и другие процессные подходы C-PMBOK, PRINCE-2, IPMA ICB, ISO 21500, P2M

Бизнес кейс: Определение недостатков Устава Проекта

Бизнес кейс: Определение недостатков ИСР Проекта

Бизнес кейс: Определение наиболее предпочтительной методологии проектного управления

4. Гибриды с практическими примерами: Agile+Waterfall, ScrumBAN, PMBOK+Agile
5. Как организовано управление гибридными проектами?

Бизнес кейс: Назначение ответственности за работы ключевым членам команды гибридного проекта

6. Основные преимущества гибридного управления проектами
7. Заключение

Завершение Мастер Класса.  Ответы на дополнительные вопросы участников.

Вручение Сертификатов (с присвоением 16 контактных часов / PDUs).  Получение отзывов участников.