ПРОГРАММА
Дистанционного Авторского Мастер-Класса
Александра Павлова
«Принципы Стратегического Планирования бизнеса Компании»
Длительность курса: 3 часа
Проводится в онлайн формате
Мастер Класс основан на рекомендациях ведущих международных консалтинговых компаний, оказывающих услуги по разработке планов стратегического развития крупнейших корпораций.
В ходе Мастер Класса участники ознакомятся с терминологией стратегического планирования и получат систематизированные знания о практическом использовании ключевых инструментов и принципов стратегического планирования.
Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.
Мастер-класс ведёт: Александр Николаевич Павлов
• PhD, Сертифицированный Руководитель Проектов PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME.
• Успешный Бизнес – Тренер с 20-ти летним опытом проведения Мастер Классов по управлению проектами.
• Лидер тренерских рейтингов. Финалист конкурса бизнес тренеров «Топ тренер″.
• Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).
• Автор многочисленных публикаций и книг "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK" (Бест – Селлер Московского Дома Книги), "Управление программами проектов на основе стандарта PMI", "Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI", "Пути повышения ценности управления проектами" (Книга выпущена Германским Издательством LAP LAMBERT Academic Publishing и помещена в Национальную Библиотеку ФРГ).
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
Концепция Стратегического Планирования
- Необходимость Стратегического Планирования бизнеса Компании
- Горизонты стратегического планирования: коротко-срочный, средне-срочный и долгосрочный
- Организация проведения Сессий Стратегического Планирования
Принципы Стратегического Планирования бизнеса Компании
- «Сто лиц» стратегии
- Определение миссии, образа и кредо стратегии
- Процесс разработки и реализации стратегии (Игорь Ансофф)
- Оценка факторов внешней среды:
- PEST–анализ
- «5 сил Портера»
- Методы сценарного анализа
- Модели жизненного цикла
- Оценка факторов внутренней среды:
- SWOT–анализ
- SPACE–анализ
- GAP–анализ
- Анализ в соответствии
с моделью «7S» - VRIO анализ ресурсов
и способностей компании - Стратегический анализ ресурсов и компетенций (Р. Грант)
- Формулирование стратегии
- Иерархия Стратегии
- Реализация Стратегии
- Сбалансированная система показателей (BSC)
- Принцип декомпозиции стратегических целей в четырёх проекциях: финансы, клиенты, бизнес процессы, персонал
- Назначение и балансировка ключевых показателей эффективности (KPI)
- Критерии выбора ключевых показателей эффективности (KPI)
- Комплекс стратегических карт
- Портфель проектов как инструмент реализации Стратегии Компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Подведение итогов Мастер Класса и ответы на дополнительные вопросы.
- Получение отзывов участников.
