ПРОГРАММА
Мастер-Класса Александра Павлова
PhD, PMP, CPM, Prime
«Управление Портфелями Проектов»
Длительность курса: 1 день, 8 академических часов
Проводится в открытом и корпоративном формате
Мастер-класс основан на рекомендациях стандарта Института Управления Проектами PMI® (Project Management Institute) “The Standard for Portfolio Management” 4th Edition (2017), включающего системное изложение основных понятий и процессов управления портфелями проектов.
В рамках курса слушатели ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания об управлении портфелями проектов, что позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления портфелями и программами проектов. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.
Мастер-класс ведёт: Александр Николаевич Павлов.
• PhD, Сертифицированный Руководитель Проектов PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME.
• Успешный Бизнес – Тренер с 15-ти летним опытом проведения Мастер Классов по управлению проектами.
• Лидер тренерских рейтингов. Финалист конкурса бизнес тренеров «Топ тренер″.
• Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).
• Автор книг "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK", "Управление программами проектов на основе стандарта PMI", "Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI".
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
Теоретическая Часть:
- Анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта и извлечённых уроков.
Практическая Часть:
- Коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес – кейса (возможно использование стандартного бизнес – кейса или разработка бизнес – кейса по проектам заказчика)
- Индивидуальная работа участников по выполнению заданий тестов
Введение в управление портфелями проектов
Чем портфель отличается от программы проектов?
- Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь
- Иерархическая модель инноваций в бизнесе Организации: Портфель - Программа - Проект
- Принцип декомпозиции стратегических целей Организации на цели портфелей, программ и проектов
- Сравнение характеристик проектов, программ и портфелей
Стратегия и компания
- Ключевые принципы стратегического планирования бизнеса Организации
- «Сто лиц» стратегии
- Миссия и стратегия
- Процесс разработки и реализации стратегии
- Формулирование и реализация стратегии
- Иерархия стратегий
- Сбалансированная система показателей
- Ключевые показатели эффективности
- Стратегия и проектная деятельность
Управление портфелем
Как организовать управление портфелем проектов?
- Определение портфеля проектов и управления портфелем проектов
- Отличия портфеля инноваций от портфеля инвестиций Организации
- Компоненты управления портфелем
- Роль менеджера портфеля
- Роль офиса управления портфелем
- Организационное окружение управления портфелем
- Жизненный цикл управления портфелем
- Группы процессов управления портфелем
- Стратегическое управление портфелем
Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка системы показателей эффективности портфеля проектов.
- Высокоуровневое руководство портфелем
- Управление выполнением портфеля
Бизнес Кейс. Работа в Командах. Приоритезация компонент портфеля.
- Управление коммуникациями портфеля
- Управление рисками портфеля
Бизнес Кейс. Работа в Командах. Балансировка портфеля.
Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов
- Изменения в системе отношений
- Корпоративная информационная система управления портфелем проектов
Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении портфелем проектов.
Завершение Мастер Класса. Ответы на дополнительные вопросы участников.
Вручение Сертификатов. Получение отзывов участников.
