ПРОГРАММА
Мастер-Класса Александра Павлова
PhD, PMP, CPM, Prime
«Управление Программами Проектов»
Длительность курса: 2 дня, 16 академических часов
Проводится в открытом и корпоративном формате
Мастер-класс основан на рекомендациях Стандарта Института Управления Проектами PMI® (Project Management Institute) “The Standard for Program Management” 4th Edition (2017), включающего системное изложение основных понятий и процессов управления программами проектов.
В рамках Мастер -Класса слушатели ознакомятся с терминологией Стандарта Института Управления Проектами PMI® (Project Management Institute) “The Standard for Program Management” 4th Edition и получат систематизированные знания об управлении программами проектов, что позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления программами проектов. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.
Мастер-класс ведёт: Александр Николаевич Павлов.
• PhD, Сертифицированный Руководитель Проектов PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME.
• Успешный Бизнес – Тренер с 15-ти летним опытом проведения Мастер Классов по управлению проектами.
• Лидер тренерских рейтингов. Финалист конкурса бизнес тренеров «Топ тренер″.
• Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).
• Автор книг "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK", "Управление программами проектов на основе стандарта PMI", "Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI".
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
Теоретическая Часть:
- Анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта и извлечённых уроков.
Практическая Часть:
- Коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес – кейса (возможно использование стандартного бизнес – кейса или разработка бизнес – кейса по программам проектов заказчика)
Введение в управление программами проектов
Чем программа отличается от проекта?
- Определение программы проектов и управления программой
- Извлечение выгод программы в операционной эксплуатации результатов проектов
- Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды программы
- Иерархия инноваций в бизнесе организации: портфель - программа - проект
- Принцип декомпозиции стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов
- Результаты портфелей, программ и проектов
- Роль менеджера программы
Основы управления программами проектов
Как организовать управление программой проектов?
- Ключевые элементы (домены) управления программой
- Домен «Согласование стратегии программы»
Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка Устава и Дорожной Карты программы.
- Домен «Управление выгодами программы»
- Домен «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы»
- Домен «Руководство программой»
Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка Описания Содержания Программы.
- Домен «Управление жизненным циклом программы»
- Обеспечивающие процессы управления программой
- Процессы фазы «Определение программы»
Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка Иерархической Структуры Работ Программы.
- Процессы фазы «Достижение выгод программы»
Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка Расписания Программы.
Бизнес Кейс. Работа в Командах. Управление Рисками Программы.
Бизнес Кейс. Работа в Командах. Управление Изменениями Программы.
- Процессы фазы «Завершение программы»
Внедрение управления программами
- С чего начать?
- Методы достижения успеха
Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении программами проектов
Завершение Мастер Класса. Ответы на дополнительные вопросы участников.
Вручение Сертификатов. Получение отзывов участников.
